AMOA
Chez OODI-INFO, nous comprenons l’importance capitale de disposer d’une infrastructure informatique fiable et performante pour la réussite de vos projets. Notre expérience en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) est là pour vous accompagner à chaque étape, en vous offrant des services spécialisés pour les projets suivants :
introducing
new digital
services
Notre prestation de service AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage)
Comporte plusieurs processus qui visent à accompagner et soutenir le client dans la gestion et la réussite de ses projets. La prestation se déroule selon la chronologie des processus suivante:
1- Identification des Besoins
- Rencontre avec le client pour comprendre ses objectifs et ses besoins.
- Analyse des attentes et des contraintes liées au projet.
2- Rédaction du Cahier des Charges :
- Élaboration du cahier des charges en collaboration avec le client.
- Définition des fonctionnalités, des contraintes, des délais et des budgets.
3- Planification et Gestion de Projet :
- Mise en place d’un plan de projet détaillé.
- Identification des ressources nécessaires.
- Suivi des délais et des coûts.
4- Communication avec les Intervenants :
- Communication régulière avec les parties prenantes du projet.
- Animation de réunions pour aligner les attentes et assurer la transparence.
5- Sélection des Solutions Techniques :
- Aide à la sélection des solutions techniques adaptées aux besoins du client.
- Évaluation des différentes options disponibles sur le marché.
6- Accompagnement lors de l’Implémentation :
- Assistance lors de la phase d’implémentation du projet.
- Résolution des problèmes éventuels et ajustements en cours de route.
7- Tests et Validation :
- Mise en place de scénarios de tests.
- Validation des livrables par rapport aux spécifications définies.
8- Formation et Support Utilisateur :
- Organisation de sessions de formation pour les utilisateurs finaux.
- Mise en place d’un support pour résoudre les problèmes post-implémentation.
9- Gestion du Changement :
- Accompagnement du client dans le processus de changement induit par le nouveau projet.
- Gestion des éventuelles résistances au changement.
10- Évaluation et Retour d’Expérience :
- Évaluation du projet une fois terminé.
- Recueil des retours d’expérience pour améliorer les futures prestations.


